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面對華碩董事長施崇棠有意無意的「求親」，宏達電昨（15）日鄭重表示，不會與華碩合併。業界人士則認為，手機業界併購失敗案例比成功的多，合併不見得好，宏達電若能認清現實、不再把重心放在追求品牌超額溢價，而是從賺管理財站穩腳步，要轉虧為盈、維持小康並不難。宏達電營運從2011年的巔峰向下滑落後，學者與外資就不停應用外語系學什麼 暑假夏令營 救國團夏令營2015替宏達電找出路，出售給其他品牌也是其中一個選項。
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不過，相比於同集團連續虧損9年的威盛，董事長王雪紅未曾放棄威盛，宏達電還不到積重難返的程度，現在就出售宏達電幾乎是不太可能，尤其現在Android陣營品牌的發展，幾乎是當年PC陣營的翻版，如果宏達電將目標放的實際一點，不學蘋果追求品牌超額溢價，而先從賺管理財來站穩腳步，宏達電要轉虧為盈、維持小康局面，也沒這麼難。上週華碩股東會後，董事長施崇棠拋出不排除併購宏達電的一席話，又讓宏達電出售求轉機的聲浪再起，市場評估華碩只需支付300多億元現金，就能取得宏達電主導權，分析師也來湊熱鬧，合併後雙方合計出貨量有機會超過4,000萬支，前途一片光明。面對華碩的求親，宏達電昨天在盤中透過重大訊息表示絕無此事，宏達電並未與華碩接觸，也不會考慮與華碩合併。綜觀全球手機產業合併案，併了更糟的例子多於併了變好，另外，宏達電、華碩在智慧型手機經營最大的不同，就是宏達電至今仍希望有品牌溢價、靠高階機種賺錢，華碩則面對現實，以高CP值見長的產品搶市佔率，其他諸如行銷的使不上力、消費者對品牌的低黏著度、手機業務因不具經濟規模而虧損，全都高度相似，這樣的組合沒有綜效可言。也因此，就算兩者真的合併，短期來說或許真能擠下諾基亞、躋身全球第10大品牌，但長期恐怕難以避免一加一小於二。(工商時報)
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